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Limites

In: Business and Management

Submitted By bntgnr
Words 446
Pages 2
Les limites de la stratégie de Whirlpool : Sur la stratégie générale :

* La société a initié une grande période de transition alors qu’elle ne faisait pas encore face à des difficultés. D’un côté la proactivité peut porter ces fruits mais il est complexe de justifier une telle démarche et de susciter l’adhésion des équipes. * Whirlpool est une entreprise historiquement centré sur la conception et la production. Choisir de la centrer sur le consommateur est un choix pertinent aux vues des évolutions du marché mais risqué car il est contraire à la culture de l’entreprise. * L’innovation porte la croissance de Whirlpool mais implique des coûts de R&D importants. Les « suiveurs » copient les produits sans en supporter les coûts de développement. L’innovation a un impact significatif principalement sur le haut de gamme. Le consommateur moyen recherche le rapport qualité prix.
Sur la stratégie commerciale :

* Pour sa communication et sa compréhension du marché Whirlpool utilise son site web. C’est une stratégie peu couteuse et efficace mais limitée aux clients utilisant internet et se prêtant aux sondages. * L’entreprise a un bon positionnement et une importante part de marché mais elle se dégrade. Le marché est mature voir saturé. Les prix sont en baisse à cause de la concurrence mondialisée. * La fidélisation a été peu mise en place, son développement récent est long et complexe. Le comportement versatile du consommateur renforce ce problème.
Sur l’organisation :

* Limiter le nombre de gamme a permis de limiter les coûts mais donne moins de visibilité à la marque dans les rayons. * Réorganiser la force de vente en fonction des gammes de produits et de leur poids a permis une meilleur efficacité commerciale. * Réduire le nombre de marque a permis une réduction des coûts et une amélioration des relations avec les distributeurs grâce à cette clarté de l’offre mais réduit la visibilité du groupe dans les linéaires.

Les recommandations sur la stratégie à adopter :
La stratégie à adopter s’articule en trois points :

* Intensifier son segment haut de gamme créateur de valeur et correspondant au savoir-faire du groupe * La valeur dégagée par le segment haut de gamme permettra de poursuivre les investissements en R&D qui permettront à Whirlpool de s’assurer une place de choix dans l’électroménager du futur (Electroménager connecté par exemple) * Dans un troisième temps, la saturation du marché met en avant la nécessité de se développer sur d’autre marché. L’entreprise Whirlpool a d’importantes ressources qui lui permettent une diversification par croissance externe. Whirlpool pourrait se diversifier de manière liée dans les consommables d’électroménager (Lessive, produit vaisselle, produit d’entretien) source de revenus durables. Ces importantes ressources lui permettraient de se diversifier dans d’autre domaine de l’électroménager ou d’équipement de la maison.…...

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Atributos

...Control Estadístico de Calidad Objetivo Definir las reglas básicas a seguir para la elección, la construcción y la interpretación de los Gráficos de Control por Atributos y Variables; resaltar las situaciones en que pueden o deben ser utilizados Gráficas de Control • Es una técnica visual que compara los datos del desempeño de un proceso con “los límites de control estadístico” • El principal objetivo es detectar causas especiales de variación de un proceso. PRINCIPIO BÁSICO DE LAS GRÁFICAS DE CONTROL Fundamento Estadístico Gráfica de control Característica de calidad LSC Límite Superior de Control LC Línea Central Discreta o Continua 1 2 LIC Límite Inferior de Control 3 4 5 6 Número de subgrupo o muestra 7 8 Gráficas de control y pruebas de hipótesis Suponga que en la gráfica de control el eje vertical representa el estadístico muestra x Si el valor de x cae dentro de los límites de control, concluimos que la media del proceso está bajo control.   0 Por otra parte, si x excede cualquiera de los límites de control, concluimos que la media del proceso está fuera de control.   0 La prueba de hipótesis quedaría de la siguiente manera: Gráfica de control del diámetro interno de anillos para pistón 74.02 74.015 74.01 74.005 H0 :    0 H1 :    0 Región de rechazo x  LIC ó x  LSC 73.995 73.99 73.985 73.98 73.975 73.97 x 74 1 2 3 4 5 6 7 8 9......

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Fondements Théoriques Et Méthodologiques D’intervention En Conseil En Management

...Les 7-S de McKinsey Systems Staff Shared Values Structure Skills Strategy Style Une présentation de Martin Dion, candidat MBA 1. 2. 3. 4. Les origines Les éléments À quoi sert-il Les forces et limites System Staff Shared Values Structure Skills Strategy • Né en 1978 chez Mckinsey & Company par Pascale, Athos, Peters et Waterman. Style • Publié publiquement en 1981 dans « Art of Japanese Management » par Pascale et Athos. • Repris en 1982 dans « In Search of Excellence » par Peters et Waterman. Concept clés du modèle: • Les éléments sont multiples (7), • Ils sont de nature différentes, • Ils sont liés, • Ils sont équivalent en tant que facteur de changement. 1 1. 2. 3. 4. Les origines Les éléments À quoi sert-il Les forces et limites Les éléments hard Systems Plans ou lignes de conduite permettant la répartition des ressources de l’entreprise dans le temps afin d’atteindre des objectifs déterminés. Caractérise l’organisation de l’entreprise : organigrammes, lignes opérationnelles et fonctionnelles, décentralisation, etc. Structure Strategy Procédures : rapports, opérations de routine, réunions, etc. 2 1. 2. 3. 4. Les origines Les éléments À quoi sert-il Les forces et limites Les éléments soft Staff Description démographique des catégories principales de personnels de l’entreprise (ingénieurs, techniciens, etc.) Skills Qualités qui distinguent le personnel-clé ou l’entreprise......

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Los Límites de La Humanidad

...Ensayos EL CONFLICTO ENTRE LO NATURAL Y LO ARTIFICIAL Los Límites del Humano Marcel Casella 2013 Maracaibo Contenido Resumen ................................................................................................................................. 2 ¿Qué es la trascendencia? Una introducción .......................................................................... 3 Las nuevas amenazas tecnológicas ......................................................................................... 7 Lo natural y lo artificial ........................................................................................................ 12 El hombre y la máquina ........................................................................................................ 14 La prisión del alma ............................................................................................................... 18 Bibliografía ........................................................................................................................... 20 1 RESUMEN En la búsqueda del significado de la vida, el hombre ha encontrado muchos obstáculos, de entre los cuales ha sido él mismo el más grande de todos. El impulso casi irresistible de seguir adelante se ve muchas veces inhibido por el miedo al cambio o el arraigo a la costumbre. La humanidad ha pasado por numerosas transformaciones, y de cada una ha tomado lo mejor para ayudarse a seguir avanzando, aunque poco sabemos sobre......

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Ethics Paper

...largo de su cadena de suministro en Asia, específicamente en China. Esperanza de vida sin límites conduce al desorden, La clave para la estabilidad moral reside con los límites éticos sólidos del individuo y de la organización. La naturaleza humana establece que las personas necesitan límites para tomar buenas decisiones éticas. La organización crea límites éticos y son firmes en ellos sin importar quién este a cargo o como este la economía. Los líderes de mañana no son el 87% que engaño para llegar al éxito sino el 13% que a través de la excelencia y de un carácter fuerte establecido en sus límites éticos, es que llegan al éxito. (Carpenter, A. & Sanders, W. 2009) En conclusión, uno puede comprender más la responsabilidad ética y social comparando las similitudes y diferencias entre ética y responsabilidad social en el desarrollo de un plan estratégico y las necesidades de las partes interesadas y sus agendas. A través de la mayor penetración de estas semejanzas y diferencias uno puede comenzar a comprender la ética de la importancia y responsabilidad social que juega en el éxito personal y empresarial. El análisis anterior explica cómo la ética y responsabilidad social provee un camino para el éxito o fracaso, dependiendo de la aplicación de los conocimientos que uno adquiere de los datos y las decisiones que uno hace. También incluye como Apple se sobrepasa en los límites de la ética, al no tenerles a sus empleados en China un lugar de trabajo que esté en......

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Liberalisme

...antiétatique ou toute autre chose lui est plus ou moins égale. Il promue l’individu et ses initiatives d’avantage que l’état et ses interventions. Le model libéral est unique; les individus et leurs institutions sociales sont séparé de l’état, ils constituent deux sphères complètement séparer. Même lorsque ces deux sphères se croisent, l’intersection ne peut couvrir qu’un espace limité et reconnus. Du mieux, le rôle de l’état est de maintenir l’ordre, d’assurer que personne dans ses relations avec d’autres n’utilisent la force, de protéger les libertés civiles et la liberté personnelle tout en maintenant la liberté économique de l’individu . Les droits mettent des limites sur l’état, et un principe politique central du libéralisme est en effet la notion d’un état limité, une notion clairement conçue en opposition des monarchies absolues de la dernière période feudale. L’intérêt du gouvernement et de l’état est de servir aux intérêts de tout les individus, et afin d’accomplir ceci les libéraux détiennent la nécéssité de la limitation du pouvoir et de l’implication de l’état. En ayant les concepts d’un état limité, liberté personnelle, liberté économique et méfiance du gouvernement, l’enjeu social de la pauvreté devient une causalité environnementale pour les libéraux. En effet, à partir de l’analyse du rôle de l’état, on peut conclure que les libéraux observent le concept de la pauvreté en étant complétement incontrôlable de l’interne (c’est-à-dire par les individus......

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Quelles Sont Les Limites de La Minimisation Des Coûts de Transaction?

...organisation de l’entreprise 6-001-76, Groupe J03 Synthèse # 2 : R. Coase, O. Wiliamson (Séance 8) & M. Weber, F. taylor, W. Whyte (séance 9) Quelles sont les limites de la minimisation des coûts de transaction? Avec le boom de la mondialisation, l’agrandissement de la taille des marchés et leurs déréglementations, on constate depuis plusieurs années une accélération de la délocalisation qui peut être sous forme d’une sous-traitance à l’étranger. Cela est rendu possible grâce à la diminution des coûts de transactions (transports), la baisse des barrières tarifaires grâce au Gatt puis les accords de l’OMC et l’amélioration des techniques de communication. De ce constat nous nous questionnerons sur les limites de la minimisation des coûts de transactions. Pour ce faire nous nous appuierons sur l’article de La Presse parue le 17 octobre 12, « Le fabricant de l’iPhone dans l’embarras ». De cet article il en ressort la mise en évidence de la main d’œuvre infantile dans une des usines Foxconn qui n’a déjà pas une mauvaise réputation en occident (suicide de certain employé). Dans cette synthèse nous ferons ressortir les raisons qui ont poussé Apple à faire appel au géant taiwanaise Foxconn fabricant d’électronique. Dans une seconde partie le management chez Foxconn puis dans une dernière partie les limites à l’impartition. Les raisons pour lesquelles Apple sous-traite avec Foxconn peuvent être relié à différentes conceptions sur les organisations des......

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Agronomy

...taxação de impostos, previsão de safras; *Planejamento de uso racional do solo em nível de propriedades. UNIDADES BÁSICAS DE REFERÊNCIA Em taxonomia de solos, o indivíduo solo não é perfeitamente distinto é uma entidade imaginária, criada artificialmente por conveniência (KNOX, 1965). Entre as unidades de referência de maior relevância para levantamento de solos estão o perfil, o pedon e o polipedon. PEDON O pedon é uma unidade básica de referência, tridimensional, com limites e dimensões arbitrárias, cuja área é determinada pela variabilidade lateral das características utilizadas em taxonomia de solos. Pedons são representados por perfis, por meio dos quais são morfológica, física, química e mineralogicamente caracterizados. POLIPEDON É uma área de solos constituída por um agrupamento de pedons semelhantes, cujos os limites laterais coincidem com os limites de outros conjuntos de pedons e cuja profundidade é determinada pelos pedons que o constituem (SCHELLING, 1970). O polipedon tem limites laterais estabelecidos pelos critérios de classificação e coincide com a classe de solo no nível categórico mais baixo da taxonomia de solos. NÍVEIS CATEGÓRICOS DO SISTEMA BRASILEIRO DE CLASSIFICAÇÃO DE SOLOS 1o. nível (ordens) 13 (LETRAS MAIÚSCULAS); 2o. nível (subordens) 43 (LETRAS MAIÚSCULAS); 3o. nível (grandes grupos) 192 (Primeira Letra Maiúscula); 4o. nível (subgrupo) 812 (letras minúsculas); 5o. nível (famílias); 6o. nível (séries) Ex: NEOSSOLO LITÓLICO......

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Calidad

...calculan los Límites de Control de la siguiente manera: [pic] [pic] Estos límites surgen de la hipótesis de que la distribución de las observaciones es normal. En general se utilizan límites de 2 sigmas ó de 3 sigmas alrededor del promedio. En la distribución normal, el intervalo de 3,09 sigmas alrededor del promedio corresponde a una probabilidad de 0,998. [pic] Entonces, se construye un gráfico de prueba y se traza una línea recta a lo largo del eje de ordenadas (Eje Y), a la altura del promedio (Valor central de las observaciones) y otras dos líneas rectas a la altura de los límites de control: [pic] En este gráfico se representan los puntos correspondientes a las observaciones con las que se calcularon los límites de control: [pic] Este gráfico de prueba se analiza detenidamente para verificar si está de acuerdo con la hipótesis de que la variabilidad del proceso se debe sólo a un sistema de causas aleatorias o si, por el contrario, existen causas asignables de variación. Esto se puede establecer porque cuando la fluctuación de las mediciones se debe a un sistema constante de causas aleatorias la distribución de las observaciones es normal: [pic] Cuando las observaciones sucesivas tienen una distribución normal, la mayor parte de los puntos se sitúa muy cerca del promedio, algunos pocos se alejan algo más y prácticamente no hay ninguno en las zonas más alejadas: [pic] [pic] [pic] Si no se descubren causas asignables entonces se adoptan los límites de......

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Sociedades Por Acciones

...Sociedades por Acciones -S.A.- Constitución, transformación y Disolución: A través de Escritura Pública ante Notario. Número de accionistas: Mínimo 5 accionistas y no tiene un límite máximo. Su capital social se divide: en acciones. Las acciones son libremente negociables, con las excepciones previstas en el artículo 403 y 381 C.Co. Formación del Capital: 1. Autorizado: Cuantía fija que determina el tope máximo de capitalización de la sociedad 2. Suscrito: La parte del capital autorizado que los accionistas se comprometen a pagar a plazo (máximo 1 año) y debe ser al momento de su constitución no menos de la mitad del autorizado. 3. Pagado: La parte del suscrito que los accionistas efectivamente han pagado y que ha ingresado a la sociedad. Responsabilidad de los accionistas: Responden hasta el monto de sus aportes por las obligaciones sociales (Artículo 373 del Código de Comercio 794 E.T. Inciso 2). Revisor Fiscal: Es obligatorio tenerlo, sin importar sus patrimonio. Sociedades por Acciones Simplificadas -S.A.S.- Constitución, transformación y Disolución: A través de Documento Privado, a menos que ingrese un bien sujeto a registro, caso en el cual la constitución se debe hacer mediante Escritura Pública ante Notario. Número de accionistas: Mínimo 1 accionista y no tiene un límite máximo. Su capital social se divide: En acciones. Las acciones son libremente negociables, pero puede por estatutos restringirse hasta por 10 años su negociación, (por eso se......

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Un Metodo Para Negociar

...logre convencer a la otra para que acepte su P.M.F. Por ello cada parte deberá desplazarse hacia la posición de su opositor. Este desplazamiento tiene un límite, llamado a veces punto de ruptura, que de superarse haría que las partes prefirieran romper la negociación a acepta un acuerdo. El intervalo de acuerdo que se ofrece al negociador está situado entre el punto más favorable y el límite. En la mayor parte de negociaciones estos dos segmentos se solapan. En el intervalo en el que se solapan, existe posibilidad de acuerdo. A ese campo o área se le llama “zona común o de intercambio”. Puede existir un acuerdo en cualquier punto de ese campo. La situación concreta de tal punto dependerá del poder relativo de las partes y de su habilidad para negociar. El intervalo que separa el punto más favorable del límite puede ser grande o pequeño. Cuando los negociadores hablan de su margen de maniobra, están refiriéndose a la distancia que separa ambos puntos. En algunas negociaciones puede ocurrir que no exista zona común. En dichas circunstancias las negociaciones quedan estancadas, salvo que una o ambas partes recurran a una postura de fuerza con el fin de convencer a la otra parte para que reajuste su límite. Imposibilidad de llegar a un acuerdo También puede ocurrir que haya que modificar la P.M.F. y el límite establecidos durante la preparación de la negociación porque surjan nuevos datos o circunstancias una vez iniciadas las negociaciones. El proceso......

Words: 573 - Pages: 3

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Management

...recherche 4 2.2 Hypothèse 5 2.3 Références théoriques 6 2.4 Enquête envisagée 14 3 Ce qui ressort de l’enquête réalisée 15 3.1 Le rire fédérateur du groupe et facteur d’intégration 15 3.1.1 La bonne ambiance au sein du groupe 15 3.1.2 La figure du chef renforcée par le rire 16 3.1.3 Le rire en temps de crise 18 3.2 Le rire : mise en danger du collectif ? 19 3.2.1 Le rire peut conduire à une déconcentration de l’équipe 19 3.2.2 Moqueur, le rire peut déstabiliser l’équipe 19 3.2.3 Le rire peut diminuer la crédibilité du chef 20 3.2.4 Le rire peut saper la créativité de l’équipe 21 3.3 Les limites au rire doivent-elles être explicites ou implicites ? 22 3.3.1 Faut-il limiter le rire ? 22 3.3.2 La distinction entre rire et humour 26 4 Bilan 28 4.1 Retour sur la question de recherche, l’hypothèse, les références théoriques et l’enquête réalisée 28 4.2 Perspectives, limites, interrogations, apports 28 Bibliographie 29 Annexes 30 Entretiens (questionnaires …) 30 Documents 30   1 Prologue « Et on fait quoi quand on lance une grenade et qu'elle n'explose pas ? -Bah, trente minutes après, le chef de section s'avance en rampant pour la faire sauter avec d'autres explosifs. D'ailleurs, la dernière fois, au moment où le militaire s'est penché au-dessus de l'explosif, ça lui a pété à la gueule. Décapité … C'est triste mais c'est drôle » dit le chef de groupe en s'esclaffant alors que le malaise naissait en nous. Le silence d’une plaisanterie ratée est......

Words: 9372 - Pages: 38

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Administracion de Operaciones

...conteo del atributo. La suposición del tamaño es que el tamaño de la muestra es fijo. El calculo de la desviación estándar depende de esta suposición. Si el tamaño de la muestra varia, es necesario volver a calcular la desviación estándar y los limites de control mas alto y mas bajo para cada muestra. Ejemplo fasciculo Usted es el gerente de las de mejoras de procesos y ha desarrollado una nueva maquina para cortar las plantillas desyinidas a la mejor línea de zapatos deportivos de la compañía. Esta emocionado porque la meta de la compañía es de no mas 3,4 defectos por millón, y esta maquina parece ser la innovación que usted necesita. Las plantillas no pueden superar en mas de mas o menos 001 pulgadas el grosor requerido de 250 pulgadas, usted desea saber si debe reemplazar la maquina existente, que tiene un Cpk de 1.0 Método: usted decide determinar el Cpk, usando la ecuación (S6-14), para la nueva maquina y tomar una decisión con base en esto. Solución: Limite de especificación superior = .251 pulgadas Limite de especificación inferior = .249 pulgadas Media del nuevo proceso X = .250 pulgadas Desviación estándar estimada del nuevo proceso = o = .0005 pulgadas Cpk = Minimo de (limite de especificacion superior-X , 3o X-Limite de especificacion inferior3o) Cpk = minimo de (.251- .250 3.0005 , .250-.2493.0015 Ambos cálculos dieron como resultado: .001.0015= .67 Razonamiento: como la nueva maquina tiene un Cpk de solo .67, no debe reemplazar a la maquina......

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Resumen Palancas de Control

...funcionamiento organizacional. DINAMICAS * Tres dinámicas de organización que reflejan distintas facetas de la organización subyacen en la teoría de Robert Simons: * 1) la dinámica de crear valor; * 2) la dinámica de la creación de estrategias; y * 3) la dinámica del comportamiento humano. * Cada una de estas dinámicas conduce a tensiones organizacionales que deben reconciliarse y equilibrarse para permitir el control eficaz de la estrategia de negocio. PALANCAS DE CONTROL * Los sistemas de creencias, los sistemas de límites, los sistemas de control diagnóstico y los sistemas de control interactivo son las cuatro palancas básicas usadas para manejar la tensión. Las cuatro palancas están anidadas, y cada una ofrece alguna medida de dirección al proceso estratégico. Los sistemas de creencias y los sistemas interactivos expanden y definen el espacio de oportunidad de la compañía. Los sistemas de límites y los sistemas de diagnóstico limitan y concentran la atención en las áreas estratégicas y las oportunidades. * Sistemas de creencias que una organización debe ubicar de modo que puedan controlar el compromiso con la visión de la organización, valores centrales, las declaración de misión, la declaración de visión, los credos, y las declaraciones del propósito. Controles que buscan la alineación a los valores de la compañía, definen los valores básicos y la dirección a seguir, definen la visión, misión, lineamiento......

Words: 1148 - Pages: 5

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Dadada

...| | | | | "x" no puede ser negativo | | Pregunta 2 (5 puntos) El costo marginal (Cmg) se define como el cambio del costo total (CT) ante el cambio de una unidad en el nivel de producción (Q). Si, se pide: 3Q2 -8Q+2 a) Encontrar la tasa de cambio mencionada cuando Q = 10 usando el método del límite y el método de la derivada. Derivando: | | | | | | - Método Limites | | | | | CT(q) | =6q-8 | | | | | d(q) | | | | | | | | | | | | CT(q) | =6(10)-8 | | | | | d(q) | | | | | | | | | | | | CT(q) | = 52 | | | | | d(q) | | | | | | | | | | | | | | | | | | -Metodo de la derivada | | | | | | | | | | | Limite Q(Q0)= | CTQ0+QCTQ | | | | | | Q | | | | | | | | | | Limite Q(Q0)= | Q0+QQQQ02Q0+2 | | | | Q | | | | | | | | | | Limite Q(Q0)= | Q02+6Q0Q+3QQQQ02Q0-2 | | | Q | | | | | | | | | | Limite Q(Q0)= | 3QQQQ | | | | | | Q | | | | | | | | | | Limite Q(Q0)= | Q(3QQ0-8) | | | | | | Q | | | | | | | | | | Limite Q(Q0)= | QQ0-8 | | | | | | | | | | | Q0 =10 =3(0)+6(10)-8 = 52 | | | | | b) Comente breve y adecuadamente los resultados y sus aplicaciones Aunque en ambos métodos se orienta a los mismos resultados, el método de la derivada es mucho más directo Pregunta 3 Sean las......

Words: 400 - Pages: 2

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Minitab Case

...utiliza el menor tiempo requerido para completar la orden sin importar el tamaño de la misma. Las ordenes de size small son completadas utilizando el tiempo mínimo posible (100%). En el Almacén B el ciclo de tiempo utilizado es mayor para las ordenes de size medium y large, aunque caen dentro de los parámetros de aceptación. Las ordenes de size small son completadas con una utilización de tiempo menor. Process Capability Analysis [pic] El Limite de especificaciones mínimas (LSL) que posee es proceso es de 0.875 (87.5%). En el grupo de datos observados se reportaron tiempos desde un 89.1% a un 100% para completar las ordenes. Estos porcentajes se encuentran dentro del límite menor aceptado (no hay upper limit), lo que muestra que el proceso se mantiene en control. [pic] En la grafica anterior se pude observar que la capacidad de los costos del sistema muestra una restricción de 0.15 como límite superior (USL) de costo por artículo (el proceso no tiene LSL). Esto nos indica que existen datos que se encuentran fuera de los límites de especificación máxima, lo que requerirá modificar la capacidad del sistema. Warehouse A [pic] [pic] Estas graficas presentan el análisis de capacidad para el Almacén A en Cycletime Target y en Cost Per Item. Para la variable de Cycletime Target el proceso se encuentra en control, el LSL es 87.5%, el tiempo menor registrado para el Almacén A fue 92.1%. Para la variable Cost Per Item el proceso se encuentra fuera de los......

Words: 852 - Pages: 4