Free Essay

Paper Spm

In: Business and Management

Submitted By rzkycw
Words 1500
Pages 6
TAKE HOME EXAM SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

ANALISIS KESUKSESAN PT. DJARUM

Nama : Rizky C. Wibowo Dosen : Dr. Muthmainah, M.Si., Ak.
NIM :F1315120
S1 Transfer STAR-BPKP

TAKE HOME EXAM SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
ANALISIS KESUKSESAN PT. DJARUM

RINGKASAN
PT. Djarum adalah sebuah perusahaan rokok di Indonesia yang bermarkas di Kudus, Jawa Tengah. PT. Djarum merupakan salah satu perusahaan rokok terbesar di Indoensia dan merupakan penyumbang cukai yang besar bagi APBN Indonesia. Lokasi Kerja PT. Djarum tersebar di 76 Lokasi,dengan pembagian 70 lokasi di Kudus, 3 lokasi di Pati, 1 lokasi di Rembang, dan 2 lokasi di Jepara.
Proses produksi rokok PT. Djarum terbagi dalam 2 sistem yaitu Sigaret Kretek Tangan (SKT) dan Sigaret Kretek Mesin (SKM). Produk-produk rokok PT. Djarum antara lain Djarum Coklat, Djarum 76, Djarum Super, L.A Lights, L.A Menthol Lights, Djarum Black, Filtra (dicabut dari peredaran), Djarum Merdeka (dicabut dari peredaran). PT Djarum selalu menggunakan tembakau dan cengkeh berkualitas tinggi dari berbagai daerah di Indonesia.
PT. Djarum tidak hanya memproduksi untuk kebutuhan dalam negeri saja, tetapi juga melakukan eksport ke berbagai negara. Produk PT. Djarum untuk ekspor misalnya Djarum Original, Djarum Super, Djarum Black, Djarum Lights, La Lights dan lain-lain. Pada tahun 2007, ekspor PT Djarum mencapai US$15.832.275 dan cukai yang dibayarkan PT. Djarum kepada pemerintah sebesar Rp. 7,642 triliun.
PT Djarum melebarkan sayap pada sektor properti dan perbankan. Melalui anak perusahaannya, PT Cipta Karya Bumi Indah (CKBI), PT. Djarum membangun WTC Mangga Dua Jakarta serta peremajaan Hotel Indonesia yang dilengkapi supermal bernama Grand Indonesia. Di sektor perbankan, PT Djarum bergabung dengan konsorsium Farallon membeli sebanyak 52% saham PT Bank CentralAsia Tbk. pada Maret 2002.
Penghargaan yang telah diraih PT. Djarum antara lain Penghargaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja tahun 2002 (Zero Accident Acknowlegment), Audit External Keselamatan Kerja tahun 2004 dengan hasil 87%, pada tahun 2005 berhasil mendapatkan Bendera Emas (Bendera Emas : Pemberian penghargaan untuk perusahaan dalam pengelolaan lingkungan yang baik bagi perusahaan dengan produksi bersih) dan Tahun 2007 mendapat hasil 93%. Penghargaan lain Certificate of Compliance ISO 9001-1994 (Penghargaan tahun 2001) kemudian diperbaharui menjadi ISO 9001-2000.
PT. Djarum memiliki nilai-nilai inti dalam pengembangan perusahan. Nilai-nilai itu adalah Fokus pada pelanggan, Profesionlisme, Organisasi yang terus belajar, Satu Keluarga, Tanggung Jawab Sosial.
ANALISIS/PEMBAHASAN
Setiap perusahaan yang melakukan bisnis, tujuan utamanya adalah bagaimana perusahaan tersebut dapat berjalan dengan baik dalam arti tercapainya kesuksesan dalam bisnisnya. Untuk mencapai tujuan itu, diperlukan suatu strategi manajemen yang sudah pasti dimiliki setiap perusahaan. Tanpa kesadaran akan faktor-faktor atau nilai penentu keberhasilan (key success factors), maka suatu perusahaan boleh jadi akan gagap mengelola dirinya, dan kemudian mati ditelan arus perubahan zaman.
PT. Djarum mempunyai berbagai divisi terkait produk yang dihasilkannya. Apabila setiap divisi produk PT. Djarum ini dipandang sebagai pusat laba maka akan sangat membantu para manajer untuk mengambil keputusan produk mana yang akan terus diproduksi, ditingkatkan produksinya, ataupun dihentikan produksinya. Pusat laba sendiri merupakan pusat pertanggungjawaban dimana kinerja finansialnya diukur dalam ruang lingkup laba, yaitu selisih antara pendapatan dan pengeluaran. Laba merupakan ukuran kinerja yang berguna karena laba memungkinkan pihak manajemen senior dapat menggunakan satu indikator yang komprehensif dibandingkan harus menggunakan beberapa indikator. Dengan memandang bahwa setiap divisi produk merupakan pusat laba, akan dengan mudah diketahui produk mana yang menghasilkan laba paling tinggi dan produk mana yang justru merugikan perusahaan. Informasi ini akan sangat diperlukan pihak manajemen dalam analisis mengenai diversifikasi produk.
Salah satu kunci sukses PT. Djarum adalah dilakukannya diversifikasi produk. Diversifikasi produk adalah usaha penganekaragaman produk (bidang usaha) atau yang dilakukan suatu perusahaan untuk memaksimalkan keuntungan sehingga arus kas perusahaan dapat lebih stabil, ini dilakukan perusahaan untuk mengatasi krisis ekonomi, sehingga apabila suatu perusahaan mengalami kemerosotan pendapatan di salah satu produk, produk lain diharapkan mendapatkan kelebihan pendapatan, sehingga kekurangan yang terjadi bisa tertutupi.
PT. Djarum dapat menjadi salah satu produsen rokok terbesar di Indonesia selain PT. Sampoerna dan Gudang Garam dikarenakan produk-produk dari PT. Djarum yang mampu berkompetisi dan dapat menyesuaikan dengan perkembangan zaman serta permintaan pasar yang selalu berubah. Hal ini dapat terlihat dari yang semula PT. Djarum lebih berfokus pada rokok kretek (rokok dengan cengkeh) seperti Djarum Super, Djarum 76 dan sejenisnya, sekarang juga telah memproduksi rokok mild (rokok dengan kandungan tar dan nikotin rendah) seperti LA Lights dan Djarum Black. Seperti yang kita ketahui, produsen rokok lainnya juga telah memproduksi rokok jenis mild ini. Untuk dapat menguasai pasar, atau paling tidak mempertahankan pelanggannya PT. Djarum harus selalu berinovasi sehinggga tidak ketinggalan dengan produsen-produsen rokok lainnya.
Dengan adanya diversifikasi produk, PT. Djarum berusaha merangkul pelanggan dari berbagai kalangan, baik tua maupun muda, kalangan menengah ke atas ataupun menengah ke bawah, dalam maupun luar negeri. Hal ini terlihat dari produk-produk yang memiliki penggemar tersendiri dari kalangan masing-masing. Contohnya produk Djarum 76, dengan harganya yang murah, produk ini mengarah pelanggan dari kalangan menengah ke bawah serta mayoritas dari konsumen yang sudah berumur (bukan perokok pemula) mengingat jenis rokok ini adalah sigaret kretek tanpa filter yang bisa dibilang rokok berat, sedangkan produk L.A Lights yang memiliki kandungan tar dan nikotin rendah berfokus pada konsumen perokok pemula serta mengikuti selera anak-anak muda yang memiliki karakter rokok ringan.
Masih terkait dengan diversifikasi produk, PT. Djarum juga telah melakukan discontinue pada beberapa produknya yang tidak terlalu laku di masyarakat sehingga hanya akan menambah beban perusahaan apabila diteruskan produksinya, seperti Djarum Filtra dan Djarum Merdeka.
Selain melakukan diversifikasi produk, PT. Djarum juga menerapkan prinsip “Don't put your eggs in one basket” yang berarti jangan meletakkan seluruh investasi hanya pada satu jenis investasi/bisnis. Hal ini merupakan antisipasi terhadap kemungkinan terburuk kehilangan investasi/bisnis. Jika seluruh kekayaan hanya diletakkan pada sebuah investasi/bisnis, maka ketika investasi/bisnis ini mengalami kerugian, maka perusahaan akan kehilangan seluruh kekayaannya. PT. Djarum melakukan diversifikasi bisnis dengan melebarkan sayap pada bisnis properti dan perbankan. Melalui anak perusahaannya, PT. Cipta Karya Bumi Indah (CKBI), PT. Djarum WTC Mangga Dua Jakarta serta peremajaan Hotel Indonesia yang dilengkapi supermal yang bernama Grand Indonesia. Di sektor perbankan, PT Djarum bergabung dengan konsorsium Farallon membeli sebanyak 52% saham PT. BCA. Hal ini bertujuan apabila terjadi sesuatu yang tidak diinginkan pada industri rokoknya, PT. Djarum masih mempunyai lini bisnis lain yang diharapkan dapat menyelamatkan perusahaannya dari kerugian maupun resiko bangkrut.
Pemasaran dan pengiklanan produk rokok PT. Djarum cukup masif dan gencar dilakukan. PT. Djarum melakukan iklan di layar kaca, koran, internet, dan media massa lainnya dengan mengikuti tren yang disukai anak muda pada saat ini, mengingat iklan rokok tidak boleh memperlihatkan rokok maupun aktivitas merokok, PT. Djarum membuat iklan dengan cukup kreatif misalnya dengan menggandeng band-band maupun artis papan atas sebagai bintang iklannya, ataupun dengan menggunakan tema yang cukup menarik misalnya Djarum Super dengan tagline iklannya “My Life My Adventure”, iklan Djarum Coklat dengan ciri khas jin yang mampu mengabulkan permintaan dan lain sebagainya.
Selain melalui media-media tersebut di atas, PT. Djarum juga rutin menjadi sponsor utama kegiatan-kegiatan olahraga yang diadakan di tanah air misalnya dalam kejuaraan bulutangkis internasional serta dalam penayangan siaran sepakbola liga Inggris. Hal ini membuat produk-produk dari PT. Djarum semakin dikenal dan familiar di masyarakat, bandingkan dengan perusahaan sejenis seperti Sampoerna atau Gudang Garam yang sangat jarang menjadi sponsor utama suatu kegiatan yang berskala nasional maupun internasional.
Selain diversifikasi produk, salah satu faktor kunci kesuksesan PT. Djarum adalah budaya organisasi yang diterapkan. PT. Djarum berhasil menciptakan suatu sistem manajemen, lingkungan keselamatan dan kesehatan kerja yang berjalan dengan baik. Keberhasilan ini dibuktikan dengan diterimanya berbagai penghargaan terkait hal-hal tersebut.
PT. Djarum juga memiliki nilai-nilai inti yang berfungsi sebagai pedoman dan motivasi dalam pengembangan perusahaan. Nilai-nilai itu adalah sebagai berikut:
1. Fokus pada pelanggan
PT. Djarum selalu mengutamakan kualitas dari produk yang dihasilkannya. Hal ini terlihat dari penggunaan tembakau maupun cengkeh yang berkualitas tinggi serta harga yang terjangkau bagi setiap kalangan masyarakat (sesuai dengan segmen pasar produknya). Bagaimanapun juga, kepuasan pelanggan adalah hal terpenting dalam upaya mempertahankan suatu bisnis.
2. Profesionalisme
Dengan profesionalisme yang tinggi, seluruh karyawan perusahaan akan mampu menjawab tantangan serta mengatasi hambatan-hambatan yang muncul dengan penuh rasa tanggung jawab serta profesional dalam mengimplementasikan strategi-strategi yang telah dirancang dengan penuh optimis
3. Organisasi yang terus belajar
Dengan berpegang pada nilai ini, perusahaan tidak akan mudah merasa puas dengan keberhasilan yang telah dicapai. Perusahaan akan terus mempelajari hal-hal baru terkait organisasi maupun inovasi bisnisnya.
4. Satu Keluarga
Nilai ini menekankan bahwa seluruh jajaran karyawan maupun direksi PT. Djarum harus selalu menjaga kekompakan dan kerjasama tim. Dengan adanya rasa kekeluargaan, diharapkan akan tercipta suasana yang kondusif dan mendukung upaya pencapaian tujuan perusahaan.
5. Tanggung Jawab Sosial
PT. Djarum sangat memperhatikan kesejahteraan karyawannya dengan memberikan berbagai jenis jaminan/tunjangan. Selain pada karyawannya, PT. Djarum juga memberikan tanggung jawab sosial kepada masyarakat berupa beasiswa sekolah, pembangunan sarana dan prasarana olahraga, dan mengadakan program penghijauan lingkungan. Hal-hal yang dilakukan PT. Djarum tersebut berhasil meningkatkan nilai perusahaan di mata masyarakat, yang berimbas semakin dikenalnya PT. Djarum beserta produk-produknya.
Tidak bisa dipungkiri bahwa penerapan nilai-nilai di atas dengan konsisten memiliki pengaruh yang cukup signifikan dalam kesuksesan PT. Djarum.…...

Similar Documents

Free Essay

Karangan Spm

...2011 SPM KARANGAN - EXTRA! Karangan 1 SOALAN : Program realiti yang banyak ke udara di kaca-kaca televisyen sebenarnya banyak mendatangkan keburukan berbanding kebaikan.Huraikan pernyataan ini. Program Realiti Televisyen Pengenalan Program realiti yang banyak di kaca televisyen telah menjadi kegilaan para remaja untuk menyertainya. - sanggup berbaris dari awal pagi untuk sesi saringan - mencuba nasib menjadi penyanyi yang terkenal - Contohnya Akademik Fantasia,One In A Million,Vokal Bukan Sekadar Rupa dan pelbagai lagi. Idea-idea Utama Golongan remaja beranggapan cita-cita mereka menjadi penyanyi akan mudah tercapai melalui program ini. - realitinya ramai yang tidak berjaya - persaingan untuk menjadi penyanyi semakin tinggi - sukar untuk bersaing walaupun ada yang pernah menjuarai proram realiti ini Industri seni negara agak terhad dan masih belum mampu menembusi pasaran luar. - jualan album tidak sebanyak mana - konsert pula tidak serancak seperti di negara-negara luar - masa depan golongan remaja ini sebenarnya tidak menentu Program realiti yang banyak dipaparkan di kaca televisyen banyak melalaikan para remaja terutama pelajar sekolah. - menghabiskan banyak masa dengan menonton rancangan ini - tidak mengulang kaji pelajaran di rumah - prestasi akademik mulai menurun dan menjejaskan masa depan mereka Program ini juga banyak menghabiskan wang para remaja. - terlalu taksub dalam menyokong seseorang pelajar yang diminati - menghabiskan beratus-ratus ringgit melalui sistem......

Words: 3226 - Pages: 13

Free Essay

Spm 260 Capstone Week 9

...SPM/260 October 13, 2012 Sport Budgeting Heather McNally Milko Eric Barron The sports organization I chose is the San Francisco 49ers of the National Football League. In this paper I will talk about How San Francisco handles their budget, and how it will affect future season financials. The size of the market the 49ers play in, and the adjustments they must make to operate within their budget. Each NFL team is issued 120.6 million dollar salary budget every year. If the total budget is not used any team can carry the reining balance over to the next season. If needed a team can use 1.5 million dollars from the next season that will be deducted if used. The San Francisco 49ers salary for 2012 thus far is $106,148,952. A salary cap was put in place so that teams with more money couldn’t purchase the contracts of all the best players. The salary has been great for creating parity in the NFL. Over the course of time the salary cap will rise, but with a set cap the San Francisco 49ers will not be able to outspend their budget. Over the course of the season teams have to deal with holdouts, injuries, and the need to get help at a position. If the San Francisco 49ers needed to pick a player up, and needed to free up salary space they could restructure another player’s contract or just release a player. Unlike the other 3 major sports in the U.S. (NHL, MLB, NBA) the NFL does not have guaranteed......

Words: 516 - Pages: 3

Free Essay

Spm Hasbro

...1. Describe Hasbro interactives evolution. What is the strategy of Hasbro interactives ? How does it differ from the strategy of the traditional toys/games business of Hasbro? Evolusi Hasbro : * Produsen mainan Amerika di Rhode Island sejak 1923 * Memiliki Hasbro Interactive sebagai anak perusahaan (1995) * Supplier video games * Siklus hidup produk nya pendek – deadline waktu untuk pengembangan produk baru sangat ketat Strategi Hasbro Interactives : a. Product safety i. Mengacu pada produk perusahaan induk (Hasbro Company) ii. “Tidak ada yang lebih penting daripada keselamatan anak-anak ketika menggunakan produk kami” – CEO Brian Goldner. iii. Tes dan investigasi produk untuk menjamin keselamatan konsumen b. Marketing strategy iv. Peraturan yang ketat mengenai waktu yang diperkenankan untuk menampilkan iklan pada saat acara anak-anak di televise v. Membuat kartun mengacu pada mainan dan games vi. Long term strategy – reinventing dan menghidupkan kembali merk lama c. Investing Strategy vii. Melakukan takeover terhadap competitor dan lisensi (cth : Milton Bradley – 1984, Tiger Electronics – 1998, Lisensi Atari – 1998) viii. Hasilnya : ekspansi dan memperluas pangsa pasar produk mainan dan video games d. Social Engagement ix. “Tanggung jawab kami adalah terhadap orang-orang yang mengembangkan, memproduksi dan menjual produk kami , konsumen......

Words: 568 - Pages: 3

Premium Essay

Tugas Spm

...Metcalf & Associates Significantly Impacts Worthington Industries Bottom Line by Facilitating Successful ERP Transition by Maureen Metcalf Company Profile ‘One of the Most Admired Companies’ in its industry per Fortune magazine, Worthington Industries, founded in 1955, grew from humble beginnings to a multi-billion dollar metal processing company. Today, the firm employs 8,000 people in 67 facilities throughout 11 countries. The company’s success is credited to its customer-centered philosophy, based on the Golden Rule. This philosophy, in addition to an unwavering commitment to the customer, and one of the strongest employee/employer partnerships in American industry serve as the company’s foundation. Challenge and Vision With the continuing growth and diversification of Worthington Industries, inventories naturally grew as well. As with many manufacturing firms, inventory has a significant impact on revenue and cash flow. Maintaining inventories larger than necessary negatively impacts the bottom line. Thus, the firm wanted to gain better insight into their inventories and processes and increase their supply chain informationto a higher level of detail. The company had a vision of further improving the level of customer service, while using less working capital and inventory. In order to achieve this goal, every process that impacted supply chain management and inventory needed to be closely evaluated. Surfacing every issue that could be preventing the firm from......

Words: 325 - Pages: 2

Premium Essay

Paper

...paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper paper......

Words: 347 - Pages: 2

Free Essay

No Paper

...I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add one to this soon. I don’t have a paper to upload, but I will add......

Words: 616 - Pages: 3

Premium Essay

Cool Paper

...above-mentioned weightage guidelines. Department of Economics Delhi School of Economics Minutes of the Meeting Subject: B.A. (Hons.) Economics Date: 27.7.2011 Minutes of the course meeting for Paper number 03 “Statistical Methods in Economics I’’ Convenors: J.V. Meenakshi and Param Jit Purpose: To determine course readings and marks distribution for the semester-long course The following members present: 1. Malini Sharma, Daulat Ram College 2. Archana Jain, DCAC 3. Kamlesh Gupta, IP College 4. Ratika Datta, PGDAV College 5. Sangya Ranjan, Satyawati (Eve.) 6. Stuti Gupta, Shyam Lal (Eve.) 7. Ajay Gupta, Shyam Lal (Eve.) 8. Ravish, Hindu College 9. Kamlesh Aggarwal, SPM College 10. Chandra Goswami, Dyal Singh College 11. Gurpinder Kaur, SBSC 12. Harish Dhawan, Ram Lal Anand (Eve.) 13. N. Raghunathan, St. Stephen’s College 14. Bijoyata Yonzon, Janaki Devi Memorial College 15. Devika S. Tewari, Lady Shri Ram College 16. V.A. Rama Raju, Sri Venkateswara College 17. Ashish Taru Deb, College of Vocational Studies As noted in the syllabus passed by the Academic Council, the semester system would entail the following contact hours and scheme of assessment: Contact Hours: Each course will have 5 lectures and 1 tutorial (per group) per week The size of a tutorial group will be 8-10 students Assessment: Each paper will caryy 100 marks of which the End Semester Examination will be 75 marks and the Internal Assessment will be worth 25 marks. Internal Assessment will comprise 2 Class......

Words: 2480 - Pages: 10

Free Essay

Spm English

...SPM ENGLISH LANGUAGE 1119 SMART MODULE 2 2011 [pic] SPM ENGLISH LANGUAGE 1119 SMART MODULE 2 2011 Patron En. Mansor bin Lat Director of Kedah Education Department Advisor Tn. Hj. Asmee bin Haji Tajuddin Head of the Academic Sector Coordinator Pn. Hjh. Zaliha bt Ahmad The Principal Assistant Director (English Language) Committee Members Pn. Wan Aisyah bt Haris (Assistant District Language Officer for Language, Kota Setar) Pn. Hjh. Fadzillah bt Selamat (Assistant District Language Officer for Languages, Kubang Pasu) En. Yong Kooi Hin (Assistant District Language Officer for Languages, Baling Sik) En. Nordin bin Mohd. Noor (Assistant District Language Officer for Languages, Padang Terap) En. Azmi bin Othman (Assistant District Language Officer for Languages, Kuala Muda Yan) En. Nagaiah Velu (Assistant District Language Officer for Languages, Langkawi) En. Md. Zahir bin Husin (Assistant District Language Officer for Languages, Kulim Bandar Baharu) Pn. Nadia Normala Vimala bt Abdullah (Assistant District Language Officer for Languages, Pendang) Cik Farha bt Sobry (Assistant District Language Officer for English (Secondary), Kuala Muda Yan En. Oslan bin Yum (Assistant District Language Officer for English (Secondary), Kubang Pasu Panel of Smart Module 2 2011 (SPM 1119) 1. Pn. Farah Ikhmar bt Jafri (SMK Sik) 2. En. Lim Swee Teong (SMK Simpang......

Words: 34178 - Pages: 137

Premium Essay

Paper Paper Paper

...Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper P Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper aper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper Paper......

Words: 277 - Pages: 2

Free Essay

Kandungan-Akademik-(Akta, -Dasar, -Slogan, -Badan)-Pendidikan-Moral-Spm

...KANDUNGAN AKADEMIK (AKTA, DASAR, SLOGAN, BADAN) PENDIDIKAN MORAL SPM BIL NILAI AKTA/DASAR/SLOGAN 1.1 Kepercayaan kepada Tuhan 1.2 Amanah  Akta Pencegahan Rasuah 1997  Slogan “Bersih, Cekap dan Amanah” (BCA)  Kempen Kepimpinan Melalui Teladan 1983  Borang “Aku Janji” 2002  Akta Rahsia Rasmi 1972  Kempen “Saya Anti-Rasuah” 1.3 Harga diri 1.4 1.5 Bertanggungjawab Hemah tinggi 1.6 Toleransi 1.7 Berdikari             Dasar Pembangunan Nasional 1991 Dasar Kebudayaan Kebangsaan Kempen Budi Bahasa Anugerah Nobel Rancangan Pembangunan Lima Tahun Dasar Pembangunan Nasional 1991 Dasar Kebudayaan Kebangsaan Kongres Kebudayaan Kebangsaan 1971 Dasar Ekonomi Baru (DEB) 1970-1990 Program Pembangunan Rakyat Termiskin (PPRT) Majlis Rumah Terbuka Aktiviti Kokurikulum PIHAK   Badan Pencegah Rasuah (BPR) Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM)   Rakan Muda Kelab Pembimbing Rakan Sebaya (PRS)   FELDA Unit Perancangan Ekonomi Negara (UPEN) Koperasi Sekolah Kelab Usahawan Muda   1.8 1.9 Kerajinan Kasih sayang   Dasar Pandang Ke Timur Kempen Derma Organ 1.10 Keadilan    Akta Suruhanjaya Hak Asasi Manusia 1999 Seksyen 376 Kanun Keseksaan Rancangan Malaysia (ke-8) Program Perumahan Rakyat Projek Perumahan Desa Riang Kepada Orang Asli Cukai Pintu Cukai Pendapatan......

Words: 1523 - Pages: 7

Free Essay

White Paper

...A New Design Concept of Optical Fibers to Reduce Non Linearity and Bend loss in Optical Networks REENA HARNAL AND SAURAV DUTTA E-2, Sterlite Technologies Ltd, MIDC, Aurangabad, India reena.harnal@sterlite.com, dutta_s@sterlite.com Abstract: Fiber with an Enhanced value of SBS threshold and low macro bend Loss is presented in this paper. The fiber has a SBS threshold value greater than 12 dBm and complies G.657A ITU-T specification for Bend loss. It can be used as a single line fiber in Optical networks. 1. INTRODUCTION Stimulated Brillouin scattering is a dominant nonlinear process in optical networks. In long haul transmission systems, it degrades the output signal once input power reaches above a certain threshold [1]. In FTTH networks bend loss is the main concern because of the stringent indoor wiring requirements. Therefore there is a requirement of an optical fiber, which has an enhanced SBS threshold value and improved bend performance. Such a fiber can be used in different parts of the optical network, in long haul and access networks, as a single line fiber. 2. STIMULATED BRILLOUIN SCATERRING AND BEND LOSS Stimulated Brillouin scattering and Bend loss are the two fundamental effects which effect the signal transmission in optical networks. The below sections describes the principle behind Stimulated brillouin scattering and Bend loss. 2.1 Stimulated Brillouin scattering Scattering is a general physical process whereby some form of......

Words: 2652 - Pages: 11

Premium Essay

Spm/260

...Sports Budgeting Kenneth Gilbert SPM/260 Joseph Walter 12/6/2010 The team I am representing is the Dallas Cowboys. They have one of the biggest revenues and budgets in all of sports. They have a worldwide reach because of the their brand power and their on field success. With one of the most powerful and recognized owners in sports the Cowboys have a franchise that tops the list as on e of the most successful sport franchises in all of sports. One of the most common situations in sports is a franchise losing money. It happens many times when the payroll and other expenses exceed the income from the various revenue sources available to the team. The Cowboys make sound decisions when it comes to player contracts. However if they were to splurge and go get an expensive free agent such as Peyton Manning it could put them over their budget. This could mean they wont have the capital to spend for other positions meaning their team might be weaker. To stay within budget the Cowboys might be obligated to adjust certain areas. These areas might be to cut certain nonperforming players who take up a lot of money. This happens many times during the NFL season and offseason. Another move might be to cut back marketing or to cut back on perks for the players. All of these decisions will have consequences outside of merely saving money and will affect the team in other ways. For example if the players perks are cut back then these players will be reluctant to sign back with the......

Words: 446 - Pages: 2

Premium Essay

Spm 220 Learning Consultant - Tutorialrank.Com

...SPM 220 Complete Course Material(UOP) For more course tutorials visit www.tutorialrank.com SPM 220 Week 1 CheckPoint: Moral and Nonmoral Values SPM 220 Week 2 Assignment: Principles and Exceptions SPM 220 Week 2 CheckPoint: Moral Principles SPM 220 Week 3 CheckPoint: Intimidation in Sport SPM 220 Week 4 Assignment: Kids Speak Out SPM 220 Week 4 CheckPoint: Violence in Sport SPM 220 Week 5 CheckPoint: Eligibility and Elimination in Sport SPM 220 Week 6 Assignment: Exploitation in Sport SPM 220 Week 6 CheckPoint: Commercialized Sport SPM 220 Week 7 CheckPoint: Ergogenic Aids in Sport SPM 220 Week 8 Assignment: Advantages and Disadvantages of Sport Technology SPM 220 Week 8 CheckPoint: Technology in Sport ------------------------------------------------------------------------------------------------- SPM 220 Week 1 CheckPoint: Moral and Nonmoral Values(UOP) For more course tutorials visit www.tutorialrank.com Select one of the three scenarios presented on p. 18 of the text. Describe the moral values, nonmoral values, and ethical dilemma in your chosen scenario. Post a 200- to 300-word response to the Assignments Link forum by Week One Day 7 to the following questions: How you would resolve the dilemma without violating an ethical principle? -------------------------------------------------------------------------------------------------- SPM 220 Week 2 Assignment: Principles and Exceptions(UOP) For more course tutorials......

Words: 423 - Pages: 2

Premium Essay

Spm 220 Learning Consultant / Tutorialrank.Com

...SPM 220 Complete Course Material(UOP) For more course tutorials visit www.tutorialrank.com Tutorial Purchased: 3 Times, Rating: A+ SPM 220 Week 1 CheckPoint: Moral and Nonmoral Values SPM 220 Week 2 Assignment: Principles and Exceptions SPM 220 Week 2 CheckPoint: Moral Principles SPM 220 Week 3 CheckPoint: Intimidation in Sport SPM 220 Week 4 Assignment: Kids Speak Out SPM 220 Week 4 CheckPoint: Violence in Sport SPM 220 Week 5 CheckPoint: Eligibility and Elimination in Sport SPM 220 Week 6 Assignment: Exploitation in Sport SPM 220 Week 6 CheckPoint: Commercialized Sport SPM 220 Week 7 CheckPoint: Ergogenic Aids in Sport SPM 220 Week 8 Assignment: Advantages and Disadvantages of Sport Technology SPM 220 Week 8 CheckPoint: Technology in Sport ------------------------------------------------------------------------- SPM 220 Week 1 CheckPoint: Moral and Nonmoral Values(UOP) For more course tutorials visit www.tutorialrank.com Tutorial Purchased: 2 Times, Rating: A+ Select one of the three scenarios presented on p. 18 of the text. Describe the moral values, nonmoral values, and ethical dilemma in your chosen scenario. Post a 200- to 300-word response to the Assignments Link forum by Week One Day 7 to the following questions: How you would resolve the dilemma without violating an ethical principle? ------------------------------------------------------------------------- SPM 220 Week 2 Assignment: Principles and......

Words: 1490 - Pages: 6

Premium Essay

Business Paper

...select individuals based on being “groomed” for the job and often without any real selection process being followed. Whilst more common in the private sector, the practice was also not uncommon to the Public Sector prior to the 1980’s when more structured and transparent processes were introduced. The process of succession planning, more recently referred to as succession planning and management (SPM), is now seen as a strategic human resource management function, potentially affecting the long term viability of a company or organisation. The challenge of contemporary SPM in the public sector is its compatibility with merit selection principles. This paper examines the compatibility of succession planning and merit selection principles, especially in the public sector environment. The Concept of Succession Planning and Management As part of the overall human resource management function of workforce planning, SPM is focused specifically on having the right people in the right place at the right time, which can be the key to organisational survival (Rothwell 2005). The concept of SPM provides for a degree of business continuity and stability. The sudden and unplanned departure of key individuals within an organisation can be highly disruptive and involve a wide array of costs that are difficult to measure in holistic terms (Taylor, T. & Bennett, A. 2002). The planning process itself should recognise where these vulnerabilities are greatest so that priorities can be......

Words: 301 - Pages: 2